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陕煤集团以深化改革为抓手实现提质增效

来源:陕煤集团

时间:2019/4/30 8:55:54

 

处置“僵尸企业”压缩管理层级整治亏损源

陕煤集团以深化改革为抓手实现提质增效

2015年至2018年实现利润270亿余元,盘活资产556亿元

 

陕西工人报讯(实习记者 赵院刚)近年来,陕煤集团把处置“僵尸企业”、压缩管理层级、整治亏损源作为深化改革、提质增效、实现追赶超越目标的重要抓手,在盘活存量资产、治亏脱困工作中取得显著成效。数据显示,集团经济规模从2015年的1900亿元增长到2018年的2806亿元,累计实现利润270亿余元,盘活资产556亿元,降低整体负债率近10个百分点。

 

剥离“小企业”——实现健康发展

 

“小企业”是陕煤集团内部提法,不是一般意义上的规模小,而是泛指层级低、市场主体地位缺失、无发展前景、依附于主业的“寄生企业”。这些“小企业”不仅消耗占用大量资源,甚至盘剥侵蚀主业利润,阻碍了企业高质量发展,是企业“健康肌体上的肿瘤”。

 

自2016年8月开展“小企业”改革专项工作以来,陕煤集团的改革层级从初期产业端末梢拓展到3、4级企业。按照《小企业改革实施方案》,将空壳公司、长期歇业、无相关资质、业务收缩退出、扭亏无望、资不抵债等6大类110户企业纳入改革范围,占企业总户数的21%。

 

改革中,他们坚持稳妥统筹推进、一企一策分类处置、谁设立谁清理、改革与稳定并重等原则,将改革任务纳入二级单位领导班子年度和任期考核,落实了责任主体。同时通过建立小企业改革信息直报系统,每月对改革推进情况动态跟踪,对存在问题和建议及时回应,对重点改革事项和进展滞缓的企业进行不定期现场督办,确保了改革任务按期完成。

 

经过3年改革,到2018年底,已完成101户企业改革。

 

一“退”一“进”——实现优化配置

 

从2014年开始,陕煤集团率先关闭了关中高硫低卡、高成本低效益的8对矿井。到2016年,将原计划3年关闭18处矿井的任务提前一年完成,退出产能1815万吨(占全省的62%),关闭炼铁高炉1座,压减产能60万吨。

 

在“退”的同时,他们有序布局,实现更大的“进”。按照“收缩渭北、壮大彬黄、做强陕北”的发展思路,通过产能置换使孟村、小庄、曹家滩、小保当一号、沙梁、小保当二号等6个煤矿项目获得国家能源局核准,总建设规模达5620万吨。近期,山阳和王峰煤矿各300万吨/年产能置换方案也取得国家能源局批复,孙家岔和安山两个生产矿井核增产能670万吨。

 

一“退”一“进”的战略谋划,使优质产能在企业2亿吨煤炭产能中的占比达到95%。

 

压缩管理层级——实现加速转型

 

陕煤集团在“小企业”改革中着力精简下放总部职能,建立了集团总部、板块公司、实体企业三级管理架构。

 

在压缩管理层级、减少法人户数上,2017年,他们将建设集团机关与陕南投资公司机关合并,2018年又将陕北矿业公司机关与神南矿业公司机关合并,使机关编制精简50%。通过对所属各单位机关进行重新定编定员,使部门设置压缩10%以上,人员编制减少23%。与此同时,集团总部也大刀阔斧推行大部室改革,职能部门由17个减少到13个。

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